Создание системы премирования — один из самых мощных рычагов управления эффективностью персонала. Правильная система мотивирует сотрудников, снижает текучесть, повышает вовлеченность и напрямую влияет на результаты бизнеса. Но чаще всего она либо не работает, либо воспринимается как «бесполезная формальность» и источник конфликтов.
На этом курсе вы получите полный набор знаний и инструментов для разработки системы премирования, которая будет прозрачной, справедливой, основанной на показателях эффективности и синхронизированной со стратегией компании. Курс охватывает как фундаментальные вопросы (что премировать и зачем), так и прикладные аспекты (как сформулировать KPI, как согласовать с бюджетом, как презентовать сотрудникам и управлять ожиданиями).
Вы разберетесь:
-
Как увязать премирование с целями бизнеса
-
Как проводить анализ ролей и формировать критические факторы успеха
-
Как разрабатывать KPI и корректно их внедрять
-
Какие модели премирования подходят под разные задачи (бонусы, комиссии, разовые выплаты)
-
Как не превратить премии в гарантированную доплату и сохранить мотивационный эффект
-
Как оценивать эффективность системы премирования и корректировать её
Программа курса:
Секция 1. Основы и подготовка
-
Что такое система премирования и задачи, которые она решает
-
Типы премирования: преимущества и риски
-
Анализ ролей сотрудников: критические факторы успеха, должностные описания, ожидания от результата
Секция 2. KPI и выбор модели
-
Разработка показателей эффективности (KPI): поведенческие и результативные метрики
-
Как отличать ведущие и запаздывающие индикаторы
-
Выбор модели премирования: бонусы, комиссии, merit increase, командные премии и другие подходы
Секция 3. Формализация, внедрение и оценка
-
Документация системы премирования: цели, структура, шаблоны и коммуникация
-
Как синхронизировать систему премирования с Total Rewards и HR-стратегией
-
Запуск: бюджетирование, подбор инструментов, презентация для сотрудников
-
Анализ результатов, опросы удовлетворенности и итеративные улучшения
Этот курс — не теоретическая модель, а пошаговая практическая инструкция, которую вы сможете применить в своей компании уже на следующий день после прохождения. Он подойдет как для тех, кто строит систему премирования с нуля, так и для тех, кто хочет провести аудит и переосмыслить текущую модель.
Важно:
На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, без возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.
Leave a Reply