Снижение текучести и удержание сотрудников

Высокая текучесть кадров — одна из самых дорогих проблем в HR. Компании теряют от 5 000 до 10 000 долларов на одного ушедшего сотрудника. Но текучесть — это не просто статистика, это симптом системных проблем: слабой вовлеченности, плохой адаптации, неэффективной культуры. Этот курс — пошаговая программа, которая поможет вам изменить ситуацию.

Вы изучите причины текучести, научитесь собирать и анализировать данные, проводить Exit Interviews, рассчитывать стоимость текучести и строить убедительные бизнес-кейсы. Получите инструменты для построения программы удержания, корректировки EVP, работы с мотивацией и вовлечённостью. Все решения подкреплены практикой и примерами реальных кейсов.

Курс идеально подойдёт тем, кто хочет:

• Системно снизить текучесть в компании

• Повысить удовлетворённость и лояльность сотрудников

• Защитить бизнес от потерь и увести HR на уровень стратегического влияния

Программа курса

Занятие 1. Что такое текучесть и её причины

• Глобальные исследования и данные

• Основные причины ухода сотрудников

• Влияние мотивации, вовлеченности и лояльности

• Точки замера вовлечённости в компании

• Автоматизация замеров и контроль

Занятие 2. Измеряем текучесть в компании

• Источники информации о текучести

• Как внедрить Exit Interview

• Параметры и форматы сбора информации

• Методы расчета показателей текучести

• Как составить понятный и наглядный HR-отчет

• Анализ и прогноз текучести

Занятие 3. Проводим исследование текучести

• Как построить проект по снижению текучести

• Формирование гипотез и обоснование необходимости изменений

• Расчёт стоимости текучести и потенциальной экономии

• Подготовка бизнес-кейса для руководства

• Планирование и запуск исследования

• Обработка и интерпретация результатов

Занятие 4. Разрабатываем программу удержания персонала

• Элементы эффективной программы

• Обучение руководителей и вовлечение менеджеров

• Аудит EVP и его обновление

• Анализ компенсаций и возможные корректировки

• Разработка набора удерживающих инициатив

Занятие 5. Внедряем программу снижения текучести

• Что такое внедрение и почему оно часто не работает

• Работа с сопротивлением изменениям

• Ускорители внедрения: коммуникация, quick wins

• Мониторинг и корректировка плана действий

• Включение метрик контроля в HR-аналитику

Занятие 6. Подводим итоги и готовим отчёты

• Как оценить эффективность программы удержания

• Что и как измерять

• Формирование итогового отчёта

• Дальнейшие шаги и стратегия развития

• Как встроить удержание в культуру компании

Важно:

На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.

Go to Course